抖音外卖南京试行-南京九意

一、营业员现在除了抖音以外，也有自己的份内工作，能不能资金投入较大的时间和精力，这有待商榷。

第二、假如人物关系做起来，总流量拥有，营业员一旦离职就会影响店面总流量，因此对于店家而言，这一危机意识还是要有的。zui佳方案，抖音外卖南京试行，或是老总自己在家做。

然后就是找大咖推广引流。这几年抖音网红店达人还超级火，她们穿行在大街小巷，游走于店面中间，把物美jia廉的产品种树给客户的与此同时，又为店面增添了一波又一波平台流量。

抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。

就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。

于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？

事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。

而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。

但是抖音的缺点也非常明显，抖音是一家以科技驱动的企业，在创新方面很有可能好于美团和饿了么，可是在地面推水平中不一定比其他公司强。

毕竟服务实体，空有网还是不行，避雷带和人网更为重要。这种假如缺少了，没有得到更多线下门店数字的支撑点，这样会使抖音外卖送餐看上去缺乏服务项目，而店家缺少，类目不完整，给用户带来的体验感便会非常低。

挑选减少了，客户还会少。

传统式实体线的又一总流量破局点来啦吗？

传统门店等客上men服务的运营模式，已不再融入这个社会了。在互联网挖金时期，全部创业商机都是在在网上，门店也需要开拓创新，积极去网上寻找机会。